T9峰会闭幕了。白酒最强的9家企业领导人聚在一起，谈酒业未来的应对之策，会后发布出来的观念对酒业是有影响的。

  我细心学习了所有人的讲话稿，在有所牵动的一起，也心生惋惜，可能是沟通环境所限，9位领军人物论述的观念有所保存，关于白酒工业当时面临的问题、白酒工业底层的价值逻辑和走向未来的趋势描绘不行深入，更多从各自企业实践的视点，对出题作了论述。

  一个职业的未来是根据逻辑、假定和认知的，昨日的现实没办法找到明日的新大陆。酒水职业声势赫赫、雄绵不停，时而虎啸龙吟、倾注千里；时而九曲十八弯、低吟浅叹，躲藏这以后的规则必定深深嵌入到人们日常的日子与作业中、嵌入到文明理念和习俗传承中、嵌入到微生物种群的代代繁殖中、嵌入到人体排泄和神经系统的表达中······

  正确地考虑问题、提出问题，是处理好问题的条件，有时候问题比答案更重要。怎么提出好问题，启迪职业考虑、引发职业做有未来含义的行为呢？咱们拟出了以下66个问题：

  2023年，我国酿酒职业累计完结出售的收益10802.6亿元，累计完结总赢利2628.2亿元，其间，白酒完结出售的收益7563亿元，白酒收入酒类占比70%；赢利2328亿元，白酒赢利酒类占比88.6%。这是怎么回事？是因为白酒比其他酒种更好喝？仍是更健康？仍是更有体面的交际价值？

  假如将顾客喝酒分为“自愉型消费”和“他愉型消费”，两者消费的原因有何差异？

  为什么欧美购买力是咱们四倍的情况下，我国白酒人均消费529元，而欧美烈酒人均消费不到400块钱呢？

  假如说“营”是筑路——建立用户联系，“销”是开车——疏通买卖，那么，新环境下，酒业“营和销”的痛点与妨碍是什么？

  怎么从买卖形式的泥潭中，躲避“商场费用主权旁落”的圈套？怎么躲避价格倒挂的年代难题？

  面临前史悠远持久的我国酒业，咱们也需求建立激烈的问题认识，构建丰厚的问题维度，在日复一日的作业现场寻求、探究答案，在我国酒业协会和头部企业的带领下，我国酒业才会穿越周期，越来越昌盛。